牛根生的主要成就
牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。
牛根生，蒙牛品牌创立人，他一生不单在中国乳制品有了极大成就，还热衷于慈善事业的建设，并创立了老牛基金会，让自己的奋斗成果惠及更多人。
牛根生据此来印证自己散财的善报。“共产理想”中国经济这些年的快速发展，成就了很多人，牛根生就是其中的一个传奇。苦孩子牛根生小时候因为家里穷被卖到了一户牛姓人家，当2004年6月蒙牛乳业在香港上市的时候，牛根生身价35亿美元，《福布斯》中国富豪排行榜里把他排在第107位。
牛根生。蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。
牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹。经典语录：1．小胜凭智，大胜靠德。
关于蒙牛和伊利的一篇文章,就是牛根生遭伊利排挤,后来创立蒙牛_百度...
1、从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。
2、年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了创业的历程，同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合内8家蒙濒临破产的奶企，成功盘活8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。
3、年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了“兵权”。牛根生一气之下带着从伊利分得的一笔资金，及冷饮事业部9名核心人员，开始另起炉灶，共同注册1000万元成立了“蒙牛”公司。
蒙牛的品牌战略是怎样的
蒙牛的发展战略是：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。熟悉的人都知道蒙牛是从1116位倒数开始，在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下，牛根生采用了“先做市场，再建工厂”的经营之路。这样就通过品牌的效应裹挟更多资源快速发展壮大。
蒙牛可谓是一家很有战略眼光的投资公司，现在已打开了外贸市场，支持蒙牛，多赚外国钱，富强国家。
编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。本书洋洋30万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
蒙牛创始人牛根生:三起两落,吃得苦中苦方为人上人
牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。
年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。
牛根生，男，于1958年出生在内蒙古。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1999年创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
蒙牛的创始人是牛根生。牛根生，出生于1958年1月25日，是一位杰出的企业家和慈善家，他的出生地是内蒙古呼和浩特。他不仅内蒙古蒙牛乳业集团的创始人，也是老牛基金会的创始人和名誉会长。此外，他还是内蒙古师范大学的一名教授。牛根生的职业生涯始于蒙牛乳业，他在公司的创立和发展过程中发挥了关键作用。
蒙牛最早的时候是如何取得的的市场份额?
1、第一步蒙牛发展几年来，媒介策略经过了五个阶段，从开拓根据地到拓展销售渠道到巩固经销商的信心，到迅速拉动销量，以及完成扩大市场份额进一步巩固市场到完全的整合营销。
2、蒙牛集团，始于1999年的乳业传奇/： 作为国家农业产业化重点企业，蒙牛乳业（集团）股份有限公司在内蒙古呼和浩特的和林格尔县盛乐经济园区扎根，凭借其专业精神，成为了中国乳制品行业的领军企业。
3、蒙牛乳业产品最终用户的行业是细分产业市场最为通用的依据。在蒙牛乳业产业市场中，大量用户、重要用户和少量客户的区别要比消费者市场更为明显。由于自然资源和社会历史等方面的原因。
4、此次合作之后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将达到30%以上，蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为战结成统一战线。
5、蒙牛首先占领的是北京市场、深圳市场、上海市场、香港市场，然后才向三线市场推进。开会有“意见领袖”，消费有“市场领袖”，权威的力量是巨大的，榜样的力量是无穷的。当你在一线城市成为一品牌的时候，在二线城市、三线城市也会成为一品牌。这就是品牌的“梯度推移”。